“精益管理旬汇报与月总结制度存在重复现象，建议取消旬汇报制度……”最近，山东能源美高梅娱乐集团唐口煤业公司精益管理推进员丛磊，打开电子邮箱收到工区1封邮件。像这样类似内容的邮件，丛磊已收到7封。
之前，都是精益管理办公室对工区进行指导，而如今却反过来，工区向他们提意见，这是为何？
“在精益管理推进过程中，难免出现问题。为了进一步提高管理质量，我们开展了精益‘体检’活动，实际上就是用精益的‘眼光’看精益管理。各工区为我们提意见是这项活动的举措之一。”该公司精益管理办公室主任娄新民一语道破玄机。
为了让精益管理更“精益”，该公司开展精益“体检”活动。他们让15个生产工区根据自身情况，对精益管理中的6S、TPM、精益班组建设等8个方面进行“体检”，通过边查边改、持续改善的方式，确保精益管理能够更加适应当前生产需求。同时，为保证问题“不过夜”，他们专门开通了微信群、QQ群等新媒体平台，及时将找出的不足、问题、整改建议发送至相关推进员。
为确保此项活动取得实效，他们在月度精益管理考核的基础上，增加了1条加分项。凡是工区查找得准确、整改建议合理的问题，每个问题按1分收购。
综采一区推进员陈琪在推进现场TPM全员生产维护过程中，发现个别职工虽然掌握有关知识，但在实践中却“无从下手”。为此，他通过精益管理推进QQ群，向培训组推进员张永超建议增强知识的实用性。张永超到工区调研，也发现了这一问题。于是，他立即修改了精益管理5月培训计划，增加了作业现场教学这一环节，确保问题能够得到有效解决。
“我们除了让工区推进员提问题外，还主动去听职工们的意见。”娄新民说。
为了听取不同岗位、不同工种、不同层次人员的意见，他们举办了“精益发声”座谈会，邀请了不同岗位的45名生产一线职工代表，针对当前精益管理推进中存在的不足和问题进行座谈。在座谈会上，来自通防专业的职工代表周勇提出，目前精益管理考核项目较多，建议简化考核流程。充填专业的职工代表程金星提出，个别充填作业环节与标准化不符，建议修改有关内容。
对职工代表提出的意见、建议，精益管理推进员丛磊逐条记录。会后，他们立即与相关推进组人员进行研讨，制定了整改措施，并且进行反馈。目前，该活动已举办了2场，汇总各类问题21条，均已解决。
截至目前，该公司共查出精益管理有关问题67条，其中有61条得到了落实解决，其余问题也正在解决落实中。
