山东能源美高梅娱乐集团岱庄矿一个生产班由原来的19人缩减至15人，每天产量仍能维持在4500吨左右，并保证工程质量不降低。
“这主要得益于我们推行的生产、检修、干外围‘三集中’的集约化生产模式，工作效率大幅提高，抵消了人员减少带来的影响。” 该矿综采工区区长李强说。
岱庄矿今年加大了充填开采产量，从综采工区抽调了部分人员充实到充填工区。为最大限度降低减员带来的影响，综采工区对生产班和维修班人员进行优化组合，通过“集中力量、攻其一点”，确保了生产任务顺利完成。
在该矿4336工作面，综采工区黄保艳班与崔树强班完成交接班后，黄保艳立即组织班组其他人员开始进行割煤、支护、拉架等操作。工作面上的人员各司其职、忙而不乱，每个岗位严格按照标准作业指导书要求进行作业，不到四个半小时便完成了当班生产任务。“通过集中生产完成当班任务后，剩余时间我们进行检修，为下一班生产创造条件。”黄宝艳说。该工区推行集中生产、集中检修已经成为一种常态。
黄海明是该工区的一名移架工，主要负责生产过程中的拉架、移架工作。由于所在班组维修人员逐渐减少，他利用业余时间向书本学、工作时间向职工请教等。半年时间，他就顺利“转型”成为一名“多面手”，承担起班组维修支架、更换立柱和推拉油缸等日常维修工作。据李强介绍，像黄海明这样的多能工，该工区有近40%，每人掌握了两个岗位以上的工作技能。
在完成当班生产和检修任务后，该工区各班组还主动“找活干”，以此增加工资收入。4月1日，在综采工区1363轨道顺槽，姜波班完成检修任务后没有“坐等”交接班。他组织班组人员集中对轨道、皮带两顺槽的风水管路、铁路、皮带等材料进行回撤、装车，1个小时工夫，3大车盘物料装好准备运输上井。“按照工区制定的单项工程收购单价，当班每人能多挣30元。”姜波向笔者介绍。
目前，“三集中”集约化生产模式已在岱庄煤矿各单位全面推广应用，引领精益管理向纵深推进。
