10月26日，山东能源美高梅娱乐集团方大公司邀请广州学府设备管理工程顾问公司资深讲师夏晖，来到该公司下属的新型材料公司，围绕如何提高设备利用率“把脉问诊”。新型材料公司根据“处方”进一步优化工艺流程，管材产品优良率有所提升。这是方大公司创新培训方式的一个缩影。
培训变“定制化”
素质升，企业兴。今年以来，方大公司对培训计划进行了针对性优化，在培训方式上实现了由以往“填鸭式”到“定制化”的转变。他们与专业机构签订战略协议，把专家“请进来”，邀请清华大学商学院EMBA讲师到公司，分别对高中层、项目经理和一般管理人员三个层面人员，围绕“项目管理”“建筑业转型管理”“企业财税管控及筹划”等内容，举办了专题培训班。他们还邀请设备管理高级顾问作为培训讲师，采取“专业理论+现场剖析”的授课方式，按阶段举办全优生产保障班。
针对项目部比较分散这一实际，他们开展“送学上门”活动，组织讲师分片区走进基层项目部，到省内的济北和陕西、内蒙古进行培训，让远离总部的基层管理人员足不出户就学到了知识。培训讲师针对项目部实际，把现场问题变为研究课题，从项目管理、成本管控、精益管理等方面有针对性地制定配档表，进行“定制化”培训。除此之外，该公司还将安全管理、预算管理、专业化施工等方面的人才，送到知名培训机构、高等院校进行学习。
“项目部离总部较远，平时很少有机会参加培训。现在每月有两天的时间给自己‘充电’。”机电项目部经理张顺辉说。
针对今年43名新分大学毕业生，方大公司围绕企业概况、规章制度等方面对他们进行了培训，指定分公司副经理及以上人员与他们签订了师徒合同，制定了有针对性的培养计划，让他们尽快融入“方大家园”。一年见习期满后将对他们进行考核，对符合条件者给予转正定级及专业技术职务初聘，并陆续调配到重点岗位锻炼。
方大公司人事劳动部部长陈峰介绍，他们定期对新分大学毕业生的工作、生活、学习、思想等情况开展调查，针对存在的问题提出改进建议，帮助他们做好职业生涯设计，提供学习培训、岗位历练的机会，确保他们留得住、干得好、成长快。
在培训过程中，该公司突出岗位练兵和技术比武，并强化典型引领作用，先后组织了预算管理、安全管理、锅炉安装技术等专项培训和技术比赛，对在活动中涌现出的十大标兵授予了“方大工匠”称号。目前，该公司已组织各类培训班45期，受训人员达1500人次。
着眼当下，谋划长远
该公司瞄准现有人才资源与企业转型不相适应、人才结构层次不尽合理、人才供需矛盾较为突出等问题，加强顶层设计，提出了“双十双百”人才发展五年规划。
“我们的目标是：到2020年，培养出10名在业内具有较高知名度的专业领军人物，10名在公司内技术拔尖、在集团公司及以上单位技术比武中能摘金夺银的技术大拿，100名懂经营管理、具有专业特长的复合型管理人才，100名具有一技之长、能够独当一面的高技能核心员工。”方大公司党委书记王希冉说。
据了解，目前该公司已对现有专业技术、技能人才进行了摸底建档，将于年底前，根据考核标准评选出第一期“双十双百”人才。下一步，他们还将对“双十双百”人才分专业、分类别建立数据库，每年对数据库内人员进行动态考核。
