本报济宁讯 在当前煤炭市场较好的行情下，煤炭企业如何应对？现在，到美高梅娱乐集团岱庄煤矿公司就能找到答案。
笔者从该公司经营管理部获悉，1～8月份，吨煤完全成本比预算指标节约4.5元/吨，有力地促进了经济效益稳步增长。
今年以来，岱庄煤矿紧盯关键领域，牢固树立“成本没有最低、只有更低”的理念，紧紧咬住“低成本”核心优势不放松，深入挖潜降本，提质增效。
严格材料管理，是该公司内涵挖潜的首要举措。他们对于大型材料费、设备维修费全部实行一事一议，严控费用支出。在上半年实现吨煤材料费用比预算指标节约2.13元/吨的基础上，他们7、8月份吨煤材料费用再降0.78元/吨。
10月12日，充填工区蒋亚洲班完成生产任务后没有直接升井，而是带领当班6名职工到6352充填工作面面后进行“淘宝”。他们从细处着手，对废旧管卡、信号线进行排查回收，不到半个小时工夫，一大推“战利品”被“淘”了出来。“这些材料翻新一下照常用，既给工区节约了材料投入，还增加了自己的工资收入，真是‘一举两得’。”该工区职工冯芝民说。
“闲置就是浪费”，这是该公司推行机电设备低成本运行的新理念。他们定期对各工区设备进行盘查摸底，实行机电设备集约化管理，做好设备统筹调剂，进一步盘活闲置资产，提高设备利用率。今年1～8月份，他们累计调节设备35台次。
该公司坚持“能自修不外委、能利旧不领新”原则，各工区借助内部创新工作室平台，聚集技术、维修一线人员，全力围绕设备维修、技术革新下功夫，加大内部自修力度，进一步降低维修成本。1～8月份，该公司吨煤维修费比预算指标节约0.58元/吨。
“2160集中轨道下山喷浆扩修62.5立方米，招标费用为9811元……”该公司结算中心日前在矿内网发布了一个招标公告。“承包单项工程，关键在于投入恰当的人力和财力，做到精准投入、内涵挖潜。”中标该工程的综掘二区区长韩祥财颇有心得。
该公司为进一步挖掘内部潜力，规范单项工程管理，专门编制下发了《单项工程材料管理办法》，从材料的预算、审批、领取、使用、考核、剩余材料周转管控层层把关，实现了单项工程材料闭合管理，最大限度杜绝了材料浪费。
据该公司结算中心主任赵衍博介绍，仅上半年各单位承包单项工程316项，节约外委施工费用300余万元。
