本站讯 6月1日，唐口煤业公司运搬队技术员冯冠军将一张《区队技术员量化考核表》压在了办公桌上，他告诉笔者，今后他将按照考核表中标准执行，否则会有“下课”的危险。原来该公司实行了区队技术员量化考核制度。
为提升技术人员业务水平，从而适应现代化矿井对新技术、新工艺、新设备的需要，唐口煤业公司从6月份起对井下15个区队的技术员实行量化考核制度。他们制定了《区队技术员量化考核表》并发到技术员手中，详细规定了考核内容、考核标准和考核办法。实行月度审核，季度综合考评并兑现奖惩的方式。年底再根据量化考核得分情况进行综合评定，年度得分最低或连续三次综合得分最低者不再续聘，并取消原任技术员资格。
“公司实行这项制度，给每位技术员敲响了‘警钟’，考核不达标就意味着淘汰，大家都在积极努力，我也要给自己定一份计划，绝不能落后。”机电队技术员褚润涛告诉笔者。
据悉，他们还专门成立了由公司总工程师任组长，副总工程师及相关科室主要负责人为成员的考核领导小组，所有考核人员相互监督，确保考核公平、公正、公开。
