本站讯 “炮泥的作用是什么？”“封孔、消烟、降温、消尘。”主持会的安监处副处长李兰友话音刚落，安监员李玉忠第一个站起来给出了正确答案。“答案正确，奖励你10元。”12名安监员哗的一声鼓起掌来。这是5月26日发生在埠村煤矿二号井安监处中班班前会上的一幕。 原来埠村矿二号井安监处在开展“学习型组织”活动中，不断更新抓好安全管理工作理念，他们积极推行“快乐学习法”，激发职工的学习兴趣。每次班前会上由值班人员提问10道业务题，让安监员自行抢答，答对的每题加10元，这种“正激励法”调动了大家“抢”学的积极性。安监员小李平时爱学习，自觉抢答问题，每次至少被奖励20元，他答题得来的“钞票”让大家“眼馋”。安监员单希河因年龄大，以前对答题很打怵，现在也抢着举手答题，5月下旬他答题得了40元奖励后，心里乐滋滋的。
结合“快乐学习法”他们在工作中施行了“快乐工作法”给安监员的整体思想带来了很大变化。将47名安监员分成采煤、掘进、七五点三个组，每组拿出总工资的40%内部浮动。规定：凡被领导查出问题，由跟班安监员自罚50～100元，若本人不主动落实罚款，安监处给其所在组的每名组员加倍奖励。对七五点安监员严格落实20条工作标准，考核与跟班安监员一致。一名跟班安监员被查出支柱方面问题后，为了不给本组的其他人员创造加倍受奖的机会，心甘情愿地自写了100元罚单。这种正激励机制，实现了工作上的快乐考核，避免了硬性扣罚带来的情绪上的摩擦，形成了新的团队管理意识，提高了安监员自身工作形象。这样一来，安监员把自己负责的工作区域当成自家的“责任田”对待，哪些职工容易违章、哪个环节会发生问题，他们都在第一时间盯靠处理，使现场有了一个良好的安全环境。出现问题后，他们先反思自身的问题，做到自咎工作责任。为了防止交接班期间发生问题，安监员将每班井下在岗时间提高了一小时，保证了现场时时有人监控安全。另外，安监处还推行了新的“班前礼仪”——快乐问候语，以此来塑造团队精神。“现在，我们上班很舒心，工作不用安排都能主动干好，这种工作方法我们喜欢。”安监员郭传普高兴地说。
据悉，该井安监处的“正向激励”快乐学习工作法不久后将在全矿其他单位逐步推行。
