本站讯 “一切工作重心前移,一切工作标准从严,一切工作责任细化。”近日笔者在唐口煤业公司机电队了解到,该队将“三个一切”作为安全月活动的根本要求,进一步强化安全监察力度,推动管理水平上台阶。
他们建立了《跟班队长巡检记录薄》,由跟班队长详细记录当班巡检路线、巡检地点、巡检时间、检查内容、发现问题和处理问题等情况,上井后交区队值班人员,并向接班队长汇报,由接班队长在班前会上通报。对存有安全隐患的地点,由值班人员安排专人处理,对隐患未排除前施工者,按严重“三违”论处。
各班班长每天将次日工作内容、责任人和预计完成时间以书面形式汇报区队技术员,区队技术员根据工作实际增减工作量,值班人审核后班组具体实施。每周至少组织一次由“三大员”组成的安全检查小分队下井,质量检查标准一律在原标准的基础上提高半级。电工班班长高寿永,以前依据《煤矿安全规程》要求,每月组织一次对电气设备防爆性能检查,设备责任人每天一次设备外部检查。如今,他们对设备防爆性能检查每半月一次,分管设备责任人除上班对设备进行外部检查外,还要在临下班前再检查一次,并注明检查时间。如此一来,不仅降低了设备的故障率,而且增大了矿井的安全系数。