本站讯 “一切工作重心前移，一切工作标准从严，一切工作责任细化。”近日笔者在唐口煤业公司机电队了解到，该队将“三个一切”作为安全月活动的根本要求，进一步强化安全监察力度，推动管理水平上台阶。
他们建立了《跟班队长巡检记录薄》，由跟班队长详细记录当班巡检路线、巡检地点、巡检时间、检查内容、发现问题和处理问题等情况，上井后交区队值班人员，并向接班队长汇报，由接班队长在班前会上通报。对存有安全隐患的地点，由值班人员安排专人处理，对隐患未排除前施工者，按严重“三违”论处。
各班班长每天将次日工作内容、责任人和预计完成时间以书面形式汇报区队技术员，区队技术员根据工作实际增减工作量，值班人审核后班组具体实施。每周至少组织一次由“三大员”组成的安全检查小分队下井，质量检查标准一律在原标准的基础上提高半级。电工班班长高寿永，以前依据《煤矿安全规程》要求，每月组织一次对电气设备防爆性能检查，设备责任人每天一次设备外部检查。如今，他们对设备防爆性能检查每半月一次，分管设备责任人除上班对设备进行外部检查外，还要在临下班前再检查一次，并注明检查时间。如此一来，不仅降低了设备的故障率，而且增大了矿井的安全系数。
