10月19日下午，唐口煤业准备工区正在召开凑头会，区长李春雷从井下3311工作面打来电话：建议皮顺设备回撤部分从工作面通过。一时间，参会人员议论纷纷。“李区长既然提出新方案，肯定经过深思熟虑的，大家要敢于尝试。”党支部书记翟通会总结。
次日早班，李春雷早早来到现场。机尾的两节皮带架杆超宽，制约了施工进度。李春雷胸有成竹，安排职工现将2节皮带架杆卸下，将H架放平，铺设铁路完成设备运输路线贯通。跟班区长仲鲁宁不由赞扬起来：“好办法，轨皮顺双通道回撤，效率提高一大截！”
“省劲的办法不止一个，看来李区长是个爱‘吃螃蟹’的人。”支架工孙清元说。在5306安装端头支架时，李春雷安排改变安装工艺，从车场宽阔地带将端头支架安装起来，然后借用油缸的推移功能，将端头支架推到位。这种化“零运整装”为“整装整运”的办法，克服了前者受空间狭窄限制，安装不便的难题，提升端头支架安装效率40%以上。
实际上，李春雷就是一个敢于先‘吃螃蟹’的人，他的革新不止于在工艺方面。今年5月份，李春雷调入准备工区不久，在顺槽发现一把坏掉的大锤没人过问。班后会提起这事，李春雷说：“工具坏了没人管，因为它姓‘公’，那我们干脆就叫它姓‘私’算了。”继而讨论方案，推行了“常用工具租赁制度”， 将一定数量的工具租赁给班组自主使用、自行保管。一下子，手拉葫芦、大锤、铁路钻等工具像从“晚娘”手里回归到“亲娘”身边，备受呵护。班长白仲玉说：“岗位是饭碗，工具是筷子，筷子没了咋吃饭？”次月，该工区因工具维护不当造成的浪费立降为零。
对物管理是这样，对人的管理也动真格。“我们要跟上集团公司的思路，要转型发展、创新发展，就不能墨守陈规。”这是李春雷常挂在嘴边的一句话。他调入准备工区后，就对班组进行了优化整合。一方面实行了“职工选班长，班长选职工”的双向选择法组合新队伍；另一方面，为防止多年的老班长在管理上出现“疲沓”漏洞，他果断调整了2名班长、3名副班长。通过整合，还精简了仓库、支护硐室、制作车间等岗位5名职工，全部充实到生产班组。
一开始，职工多数不理解，认为新区长有些“另类”。一个月后，公司市场办出具了6月份该工区同比增效8万元的数据时，大家才真正领略到：李区长不摆花架子！
5306安装支架，开始每班安装一两个，李春雷坐不住了，他到现场跟班“写实”。连续跟了两个夜班，发现班组工作滞后的原因在于没有形成工作循环，出现了等待浪费的“空档”。
“工区工作必须三班首尾呼应，形成一个有机的链条，怎么能各自为政，各班顾各班呢？”话音未落，李春雷把写实笔记“啪”的一声丢在学习室桌子上。20分钟后，除下井的管理人员及班组长集结到位，召开了专门的分析会。
讨论在激烈进行，人人发言找症结并迅速形成方案：各班组实行“安二运三”制，在5306尾轮车场预留一个支架供下一班安装。此举立即减少了班组“现运输现安装”的等待浪费时间，全员进入现场迅速展开施工，提高安装效率近50%。
工艺优化后，中班赵永涛班率先安装4个支架。班后，等职工上井来到学习室时，已是夜晚11点钟，四周静悄悄地。李春雷早早地在学习室里等着，他为职工递过去牛奶、鸡蛋。职工李士涛不好意思接，李春雷一把抓过对方的手，把牛奶一塞，说：“有啥不好意思的。”
李春雷开心的像个孩子，和他平日的不苟言笑判若两人。他在学习室里跑前跑后，把牛奶和鸡蛋送到每一名职工手里。学习室里气氛一下子活跃起来，大家和李区长有说有笑地谈起快速安装的感想。
没有人知道，蛋和奶是李春雷自己掏腰包买来的。也很少有人知道，李春雷去年全年出勤352天。也正因为他的不懈努力，李春雷曾先后获得美高梅娱乐集团公司、山东能源“优秀党务工作者”、“安全教育先进个人”、“集团公司优秀党员”等多项荣誉称号。
